近年來商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生變化，許多企業(yè)開始從過去強(qiáng)調(diào)資源計劃的實施轉(zhuǎn)向加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將通過數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務(wù)數(shù)字化、業(yè)務(wù)整合、商業(yè)模式創(chuàng)新等過程，實現(xiàn)數(shù)字化業(yè)務(wù)的培育。這是一個漸進(jìn)的過程。

    東莞金蝶云公司就以一家大型央企為例，典型的運(yùn)營管理信息化場景由三類活動組成。它是一種宏觀層面的決策活動，包括國有資產(chǎn)監(jiān)管、戰(zhàn)略決策等。，這是企業(yè)的價值主張；它是一個中級治理活動，也是一個基本活動。治理活動包括經(jīng)營、業(yè)績、品牌、法務(wù)等，與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。基本活動是日常運(yùn)營，包括組織、財務(wù)、供應(yīng)鏈、合規(guī)風(fēng)險管理等。這四個要素屬于企業(yè)小的業(yè)務(wù)單元。央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型要以小的基本業(yè)務(wù)單元的數(shù)字化為基礎(chǔ)，這樣轉(zhuǎn)型才能完整。

    企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架需要根據(jù)上述場景來構(gòu)建:戰(zhàn)略層面，規(guī)劃整體頂層設(shè)計；在應(yīng)用層面思考決策、治理、要素活動的流程優(yōu)化方向；在技術(shù)層面弄清楚你想用什么樣的技術(shù)來支撐上述工作，比如云原生、微服務(wù)或者其他；這一切都需要企業(yè)組織文化、組織架構(gòu)、管理文化和生態(tài)協(xié)調(diào)的支撐。

    東莞金蝶云公司淺談如今提升數(shù)字化彈性是大型企業(yè)數(shù)字化能力建設(shè)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，而成為“可組裝企業(yè)”是企業(yè)提升數(shù)字化彈性的絕佳思路。當(dāng)企業(yè)成為可組裝企業(yè)時，其經(jīng)營績效將比傳統(tǒng)企業(yè)提高30%，包括收入的增加、運(yùn)營成本的降低和風(fēng)險的降低。

    成為可組裝企業(yè)不是一朝一夕能完成的。需要循序漸進(jìn)，由點到線由面到體。“獨立能力單元”建設(shè)是重點和功能驅(qū)動；構(gòu)建“流程能力模塊”是一條線，加速業(yè)務(wù)線數(shù)字化，是流程驅(qū)動；構(gòu)建“基于網(wǎng)絡(luò)的能力模塊”是實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的必由之路；“生態(tài)能力模塊”的構(gòu)建是實體，企業(yè)生態(tài)圈的打造是智能驅(qū)動。