只有在企業(yè)具備一定管理基礎(chǔ)的前提下，才有條件運行ERP系統(tǒng)。同時引進人才，狠抓信息化和ERP培訓，率先實現(xiàn)ERP理念和技術(shù)的普及也是必不可少的基礎(chǔ)條件。只有這樣才能實現(xiàn)ERP的成功應用。目前在全球經(jīng)濟一體化和全球競爭日益加劇的背景下，中國企業(yè)迫切需要實施ERP系統(tǒng)。ERP的正確實施將有助于企業(yè)從相對封閉向開放轉(zhuǎn)變，管理模式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變，從而促進企業(yè)管理水平的不斷提高。

如今隨著全球經(jīng)濟的全球化，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境發(fā)生了根本變化，競爭壓力日益加劇。全球很多制造業(yè)巨頭都在等待爭奪中國市場的機會。外國資本的大量涌入。給中國企業(yè)尤其是制造業(yè)帶來了相當大的沖擊，但同時也帶來了前所未有的發(fā)展機遇。實踐證明ERP是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，為企業(yè)提供決策、計劃、控制和績效評價的全方位、系統(tǒng)化的管理平臺。東莞ERP軟件公司將分析ERP在企業(yè)管理中的應用。

1、ERP的核心特征和優(yōu)勢

1.1系統(tǒng)供應鏈的形成優(yōu)化了各個環(huán)節(jié)的流程。

供應鏈是由核心企業(yè)向供應商、分銷商和客戶延伸而形成的綜合網(wǎng)絡。供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，借助信息對供應鏈各環(huán)節(jié)的物料、資金、信息等資源進行計劃、分配和使用，形成供應商、核心企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶的全部供應過程，從而達到資源配置佳、效率高、效益佳。

1.2系統(tǒng)閉環(huán)使管理同步一致。

ERP的計劃子系統(tǒng)主要包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、產(chǎn)能計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等。而這些計劃和價值控制功能已經(jīng)完全整合到整個供應鏈系統(tǒng)中。ERP通過定義與交易處理相關(guān)的會計科目和核算方法，可以在交易處理的同時自動生成會計分錄，從而保證資金流和物流的同步記錄和數(shù)據(jù)一致性。

1.3整合業(yè)務流程再造

業(yè)務流程再造(BPR)是將ERP管理思想整合到系統(tǒng)的功能模塊中。因此企業(yè)在實施ERP時必須進行業(yè)務流程再造。東莞ERP軟件是對企業(yè)物流和資金流進行一體化管理和運作的計算機管理軟件系統(tǒng)。其應用涉及企業(yè)財務管理部門、業(yè)務管理部門、銷售部門、生產(chǎn)部門、人力資源管理部門等。它強調(diào)系統(tǒng)運行、數(shù)據(jù)共享和數(shù)據(jù)一致性控制機制的整體集成。東莞ERP軟件系統(tǒng)的成功可以形成不同的業(yè)務流程，以適應不同行業(yè)業(yè)務處理模式的變化。實施ERP系統(tǒng)的準備工作意味著企業(yè)至少已經(jīng)走上了集成應用模式。為了保證ERP系統(tǒng)實施的預期效果，必須對企業(yè)的手工業(yè)務流程進行重新設(shè)計。

2、ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性

ERP的作用是先進管理經(jīng)驗的集成，在幫助企業(yè)改善庫存管理，減少庫存資金占用，提高勞動生產(chǎn)率有效降低成本，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力方面具有明顯的優(yōu)勢。例如ERP財務系統(tǒng)提供了各種財務預算的事前編制、事中控制和事后查詢分析功能。系統(tǒng)可以提供精細預算和廣泛預算，各單位可以根據(jù)財務管理的需要自由選擇。企業(yè)預算除了協(xié)調(diào)和控制全面預算外，還具有激勵、提高管理能力、抵御風險和實施企業(yè)戰(zhàn)略的功能。ERP系統(tǒng)能夠滿足用戶信息充分共享、全面匯總、分析和遠程應用的管理要求，適合企業(yè)分散應用、集中管理的模式。它是實現(xiàn)集中管理和遠程監(jiān)控的佳方式之一。