沒有高質(zhì)量的管理，就無法創(chuàng)造出高質(zhì)量的行業(yè)和企業(yè)。

  我國正處于由大到強(qiáng)的關(guān)鍵和戰(zhàn)略時期，企業(yè)家面臨的使命不僅是帶領(lǐng)員工生產(chǎn)出大量具有先進(jìn)水平的產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的需求，而且要形成一種適應(yīng)時代潮流的新的管理形式。

   縱觀現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展史，可以清楚地看到，沒有高質(zhì)量的管理，就無法創(chuàng)造出高質(zhì)量的行業(yè)和企業(yè)。20世紀(jì)初美國超越英國，靠的不僅僅是技術(shù)和設(shè)備，還有科學(xué)的管理經(jīng)驗如福特的流水線生產(chǎn)方式。日本經(jīng)濟(jì)在二戰(zhàn)后迅速崛起，不僅是因為制造業(yè)水平的提高，還因為其創(chuàng)造了全面質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)等管理形式并得到普及。

   目前以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算為代表的東莞金蝶云新一代信息技能正在改變傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)支柱形態(tài)，引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，并對企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念造成巨大沖擊，引起生產(chǎn)、組織形態(tài)、營銷服務(wù)等運(yùn)營方式的嚴(yán)重變革。

   隨著改革開放的不斷推進(jìn)，一大批中國企業(yè)家敢于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，一批又一批中國式管理新形式層出不窮。為了把握產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的新趨勢，提升中國的軟實力，有必要探討和總結(jié)這些根據(jù)中國實戰(zhàn)而生的中國企業(yè)管理的新形式和新經(jīng)驗。

   一直以來企業(yè)都是推動技能創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家進(jìn)步的中堅力量。在中國未來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中，也應(yīng)該把更多的精力放在企業(yè)身上。企業(yè)只有用好東莞金蝶云的平臺，善用新技能，追求新的管理形態(tài)和商業(yè)形態(tài)，才能更好地提升現(xiàn)有人才和轉(zhuǎn)型升級水平。

    適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢，開拓國視野，積極實施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，提升企業(yè)國化經(jīng)營能力，中國迫切需要一批具有國化管理水平的先進(jìn)企業(yè)。

    中國企業(yè)要不畏競爭和挑戰(zhàn)，不僅要在產(chǎn)品創(chuàng)新、技能創(chuàng)新、管理創(chuàng)新上有新的進(jìn)步，而且要在市場創(chuàng)新、形式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新上有新的突破，敢于超越善于超越實現(xiàn)超越。