東莞金蝶云：作為高成長型企業(yè)SaaS市場領者，金蝶云·星空已連續(xù)5年市場份額一，續(xù)簽續(xù)費等客戶滿意度指標遙遙領先，深度覆蓋企業(yè)研產供銷財全場景的端到端應用，支持IPD、精益、阿米巴、數字營銷等先進管理實踐的落地。

   近期在歷經100+公有云客戶灰度驗證后，金蝶云·星空發(fā)布了新一代版本V8.0，而此次與V8.0新功能一起發(fā)布的，還有次走向前臺的原創(chuàng)的中國管理模式，成長型企業(yè)數字化轉型的實踐方法論“五力成長飛輪”，新技術、新產品結合管理實踐，全面拉開成長型企業(yè)成長基因解讀“大幕”。

   結合25000家+客戶的實踐，星空發(fā)現企業(yè)成長的秘訣，從來不只是場景的數字化，從來不只是平臺，更不是基于自身產品定位對客戶需求的切割，客戶不得不選擇不得不放棄，而是關注自身的成長，以客戶自身為中心，助力其價值的創(chuàng)造、傳遞、分配全過程，進行核心能力的針對性建設，獲取可持續(xù)的高盈利而數字要素的投入，以及多要素之間的效率則構成了創(chuàng)新的函數。

   這些無論在經典的管理理論，德魯克《管理的實踐》，企業(yè)的目的創(chuàng)造客戶（價值）；波特的價值鏈定義、諸多商業(yè)模式理論中對于利益相關者的“交易結構”、熊彼特的創(chuàng)新函數、哈默德端到端流程等理論上都是“一致的”，更是經歷了大量客戶的實踐真知。

   因而星空8.0的出發(fā)點，就是關注企業(yè)成長本身幫助企業(yè)贏得客戶，用數字技術提升生產力，改善生產關系創(chuàng)造價值，基于其價值鏈，在發(fā)布新功能的同時更立足于其更全的場景更多的客戶案例，圍繞其價值創(chuàng)造過程，從產品力開始構建產品力、獲客力、交付力、口碑力、收益力的“循環(huán)”，幫助企業(yè)用戶用五力構建成長飛輪。

   這種領先的數智產品+領先的轉型方法論的新結構，立足成長企業(yè)的真問題，針對性地增加數字云服務產品，讓更多的企業(yè)能夠聚焦價值，而不局限于產品，進而在數字大勢下少些浮躁多些定力和專注。此次發(fā)版有領先的技術卻不強調技術；有領先的體驗，卻不過份強調體驗，這是星空作為領者的從容，更是對于未來自身成長的淡定可期，因為星空客戶的成長，將在V8.0+五力成長飛輪下更可期。

1、更好的產品力，8.0將“IPD”等研發(fā)佳實踐拉入普惠時代

   產品力的缺失是今天中國制造業(yè)普遍的痛，這一點從制造業(yè)附加值很容易看出。一方面在消費升級、市場激蕩、結構調整的環(huán)境下，已經清晰地體現出了更好的產品力的重要性，產品力高的企業(yè)有著更強的抗風險力和盈利能力，因為唯有產品（含服務）是客戶價值從企業(yè)到客戶的承載，而在專精特新“小巨人”的統(tǒng)計數據中也印證了這個觀點，這些已專注形成產品及生產優(yōu)勢的企業(yè)近兩年，一直有著平均近25%的利潤高增幅。

   而另一方面中國制造業(yè)，絕大多數其實賣的不是“產品”，是自己的“苦力”。價值鏈中接來訂單，設計完，生產完，交付完，看似沒問題，但因為其中的本質，接訂單后比的依舊是價格，設計也未有意識地主動識別及構建端到端的“可制造”“可交付”“易維護”，更不用談技術可沉淀，可運營提升而這些在市場轉向、產能結構性過剩的大潮下，因被替代性高是很容易被淘汰的。

   東莞金蝶云上文所述關于產品力及產品力的佳實踐，金蝶云·星空PLM一直是金蝶云·星空一體化平臺下，承載產品力的重要云服務之一，迄今已經服務了5000余家企業(yè)的實踐?；谂cERP、MES統(tǒng)一數據庫和流程的框架，支持企業(yè)產品生產和研發(fā)工作的端到端的深度協(xié)同，能促進企業(yè)產品設計研發(fā)面向制造生產并與之深度融合。其中產研一體化設計變更、產研協(xié)同的項目流程管理等都是承載IPD落地的核心關鍵，在即將發(fā)布的V8.0版中，我們也為大家盤點了部分新功能，進一步滿足企業(yè)關于更好的產品力的需求助力制造業(yè)的升級：