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寮步金蝶ERP定制

什么是東莞ERP軟件系統(tǒng)？總體上講，ERP發(fā)展的簡(jiǎn)史大概經(jīng)歷了五個(gè)階段：存貨管理階段。研究了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理、物料庫(kù)存控制、物料庫(kù)存策略控制等問(wèn)題。是材料計(jì)劃管理階段。本文的主要工作是整合生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存庫(kù)存。制造資源計(jì)劃管理階段即MRPII。研究了物料需求計(jì)劃與產(chǎn)能分析的集成。其中包括材料控制、設(shè)備控制、產(chǎn)能分析、人力資源分析等。是企業(yè)資源計(jì)劃管理即ERP。生產(chǎn)資源計(jì)劃與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的整合以及延伸至客戶管理、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng)。

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應(yīng)用場(chǎng)景數(shù)字化步驟：數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的應(yīng)用實(shí)踐包括四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義、數(shù)據(jù)分析與建模、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)、模型迭代與優(yōu)化。其中數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)定義，就是將業(yè)務(wù)問(wèn)題定義為數(shù)據(jù)可分析的問(wèn)題，這是所有數(shù)據(jù)應(yīng)用的起點(diǎn)，也是業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)。應(yīng)用數(shù)據(jù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)可分析問(wèn)題進(jìn)行建模，將業(yè)務(wù)邏輯抽象為模型邏輯。通過(guò)流程改造、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)制定等沉淀到實(shí)際業(yè)務(wù)和工具中。通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)踐和應(yīng)用不斷迭代模型，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的螺旋上升。

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構(gòu)建數(shù)字化能力模型的整體思路：按照數(shù)據(jù)使用的流程和邏輯，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)共享四個(gè)一級(jí)指標(biāo)。數(shù)據(jù)獲取基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和分析決策需求，以及定義所需數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的能力；數(shù)據(jù)分析是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，例如基于數(shù)據(jù)監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)測(cè)、構(gòu)建和優(yōu)化策略的能力。數(shù)據(jù)沉淀是各崗位人員在提高自身數(shù)字化能力的同時(shí)，通過(guò)各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù)和分析方法的能力。數(shù)據(jù)共享是每個(gè)崗位的人在同崗位序列的人之間、部門(mén)內(nèi)部、部門(mén)之間共享能力，積極參與和支持團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字化能力提升的能力。

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有數(shù)據(jù)，但不能直接用：制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷(xiāo)售環(huán)節(jié)長(zhǎng)環(huán)節(jié)多。雖然有數(shù)據(jù)沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)粒度粗、更新頻率低等問(wèn)題。在過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，包括第三方市場(chǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)系統(tǒng)在內(nèi)的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個(gè)系統(tǒng)的建設(shè)目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑不一致。業(yè)務(wù)人員在分析數(shù)據(jù)時(shí)，需要花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合和清理，甚至?xí)霈F(xiàn)大量數(shù)據(jù)缺失的情況為了更好地洞察消費(fèi)者需求，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的快速變化，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的更新頻率和外部數(shù)據(jù)的粒度要求越來(lái)越高。然而制造企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況很難相應(yīng)地匹配這些需求。較低的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量造成了大量的數(shù)據(jù)冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問(wèn)題，阻礙了員工人力效率的提升。