道滘ERP開(kāi)發(fā)
發(fā)布時(shí)間：2022-08-23 02:09:29
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傳統(tǒng)內(nèi)控重心發(fā)生轉(zhuǎn)移在ERP系統(tǒng)下，大部分會(huì)計(jì)工作將由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)處理。 企業(yè)內(nèi)部控制的重心必須從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制轉(zhuǎn)移。 控制的重點(diǎn)將放在會(huì)計(jì)信息的輸入輸出控制和人機(jī)交互處理上。 加強(qiáng)控制、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)連接控制、組織結(jié)構(gòu)和人力資源管理尤其是原始數(shù)據(jù)的輸入。 在計(jì)算機(jī)化系統(tǒng)中會(huì)計(jì)軟件在處理原始數(shù)據(jù)后生成電子數(shù)據(jù)。 輸出數(shù)據(jù)的正確性與輸入數(shù)據(jù)的正確性密切相關(guān)。
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選好一個(gè)有實(shí)力的項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)的統(tǒng)帥。ERP實(shí)施項(xiàng)目的經(jīng)理人選同樣是ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素之一。無(wú)論是內(nèi)部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務(wù)解碼專家、實(shí)戰(zhàn)管理專家，特別是能夠?qū)?xiàng)目進(jìn)行鐵腕推進(jìn)確保執(zhí)行力度。實(shí)施者要精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特點(diǎn)，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實(shí)施ERP的基本要求。ERP是對(duì)企業(yè)特定業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實(shí)施前要對(duì)這些專門的業(yè)務(wù)進(jìn)行清楚的解析，特別是要能具體問(wèn)題具體分析。沒(méi)有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)工作。
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制定產(chǎn)品預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)品退市紅線指標(biāo)構(gòu)建產(chǎn)品預(yù)警退市模型。基于近保留的數(shù)據(jù)，對(duì)模型進(jìn)行了實(shí)踐、驗(yàn)證和優(yōu)化。第三步：沉淀產(chǎn)品預(yù)警退市模型，更新為產(chǎn)品退市流程，并將模型應(yīng)用于產(chǎn)品的日常運(yùn)營(yíng)監(jiān)控。第四步：在后續(xù)的使用過(guò)程中，基于產(chǎn)品退市模型的輸出效果，不斷進(jìn)行迭代，完成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的閉環(huán)。第三，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型終要靠人才能力的數(shù)字化建設(shè)和提升來(lái)支撐。
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我知道怎么用，但我的能力達(dá)不到：制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大，企業(yè)希望通過(guò)牽引推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升組織和人員的數(shù)字化能力，但在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型最終需要實(shí)施人員能力的提升和轉(zhuǎn)型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫，但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓(xùn)層面，業(yè)務(wù)人員賦能主要通過(guò)開(kāi)展數(shù)據(jù)分析課程，結(jié)合業(yè)務(wù)人員的實(shí)際工作和業(yè)務(wù)場(chǎng)景受限，課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來(lái)業(yè)務(wù)價(jià)值。此外負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化賦能的部門多為中后臺(tái)部門，缺乏足夠的話語(yǔ)權(quán)數(shù)字化能力的提升沒(méi)有與員工的績(jī)效、獎(jiǎng)金、晉升掛鉤，導(dǎo)致業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型牽引不足，培訓(xùn)流于表面，難以充分激活業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力。