莞城街道ERP軟件
發(fā)布時間：2023-05-31 01:59:33
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有數(shù)據(jù)，但不能直接用：制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)長環(huán)節(jié)多。雖然有數(shù)據(jù)沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發(fā)展過程中，制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應鏈系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，包括第三方市場監(jiān)測系統(tǒng)和電子商務平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)在內(nèi)的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個系統(tǒng)的建設目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致。業(yè)務人員在分析數(shù)據(jù)時，需要花費大量時間對不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整合和清理，甚至會出現(xiàn)大量數(shù)據(jù)缺失的情況為了更好地洞察消費者需求，應對市場和競爭形勢的快速變化，業(yè)務部門對內(nèi)部數(shù)據(jù)的更新頻率和外部數(shù)據(jù)的粒度要求越來越高。然而制造企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況很難相應地匹配這些需求。較低的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)質量造成了大量的數(shù)據(jù)冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
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以產(chǎn)品退市為例：傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構、管理SKU量來進行產(chǎn)品退市決策，以平衡產(chǎn)品收益大化和工廠產(chǎn)能優(yōu)化配置。然而，如何準確地做出產(chǎn)品退市決策(退回真正沒有價值的產(chǎn)品)一直是制造企業(yè)的難題。在升級數(shù)據(jù)驅動的業(yè)務應用場景的情況下，通過以下步驟將數(shù)據(jù)應用到業(yè)務場景中。了解實際退市涉及的業(yè)務環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有產(chǎn)品退市規(guī)范的基礎上梳理產(chǎn)品退市的業(yè)務邏輯，確定剛性紅線指標，如產(chǎn)品質量指標、利潤指標等。第二步：整合清理產(chǎn)品銷售過程中沉淀的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說話挖掘與產(chǎn)品銷售相關的預警指標。從產(chǎn)品流量獲取、流量轉化等維度。
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對較晚，數(shù)據(jù)在實際業(yè)務中的應用較少，業(yè)務價值尚未得到充分驗證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應用大多是簡單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和比較。但在對數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實際業(yè)務場景決策和流程相結合，缺乏數(shù)據(jù)應用的實際案例。以《R&D與營銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調查和入戶訪談為主。目前營銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應用，數(shù)據(jù)更多應用于銷售統(tǒng)計。R&D和營銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅動消費者的關注點和使用痛點，從而構建商業(yè)策略的應用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會降低員工積極推進業(yè)務數(shù)字化轉型的積極性，延緩業(yè)務整體數(shù)字化轉型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時代打造“先發(fā)優(yōu)勢”。
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執(zhí)行ERP系統(tǒng)需要放棄什么？一個企業(yè)要成功實施ERP系統(tǒng)要堅定地學會放棄！是統(tǒng)一思想、統(tǒng)一執(zhí)行原則的重要組成部分。從大量的案例來看大多數(shù)企業(yè)根本沒有考慮放棄戰(zhàn)略，導致后續(xù)項目實行中西不愿丟瓜、芝麻得撿搞得一團亂麻。三是決定ERP實施成功與否的四大因素。對東莞ERP軟件實施內(nèi)涵的理解不能被看作是一個IT項目。ERP實施常常被誤認為只是一個IT項目，這是ERP實施失敗的主要原因之一。ERP系統(tǒng)中ERP技術、ERP軟件只是其中的一部分。
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生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要功能有哪些？如今隨著工廠生產(chǎn)技術的不斷發(fā)展和進步，企業(yè)內(nèi)部資源的整合業(yè)務流程的標準化，以及資金、生產(chǎn)、商品、客戶、倉庫、 材料已成為當代工廠生產(chǎn)的一個非常重要的領域一個重要的環(huán)節(jié)。 并且可以借助生產(chǎn)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)多業(yè)務數(shù)據(jù)的集成管理，從而提高企業(yè)的效率和競爭力。 那么生產(chǎn)ERP系統(tǒng)的主要作用有哪些呢？
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我知道怎么用，但我的能力達不到：制造企業(yè)人員的數(shù)字化能力差異很大，企業(yè)希望通過牽引推動數(shù)字化轉型，提升組織和人員的數(shù)字化能力，但在實施過程中沒有突破。企業(yè)的數(shù)字化轉型最終需要實施人員能力的提升和轉型。但是目前的制造企業(yè)雖然在這方面下了功夫，但是整體的成果卻很少。企業(yè)人員數(shù)字化能力的提升大多停留在培訓層面，業(yè)務人員賦能主要通過開展數(shù)據(jù)分析課程，結合業(yè)務人員的實際工作和業(yè)務場景受限，課程參與者很難產(chǎn)生共鳴帶來業(yè)務價值。此外負責企業(yè)數(shù)字化賦能的部門多為中后臺部門，缺乏足夠的話語權數(shù)字化能力的提升沒有與員工的績效、獎金、晉升掛鉤，導致業(yè)務數(shù)字化轉型牽引不足，培訓流于表面，難以充分激活業(yè)務團隊的數(shù)據(jù)化創(chuàng)新能力和精細化運營能力。