石碣ERP系統(tǒng)
發(fā)布時間：2023-05-30 01:59:35
石碣ERP系統(tǒng)
人員數(shù)字化能力建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)維護的責任方和使用方是業(yè)務(wù)部門，業(yè)務(wù)部門要求業(yè)務(wù)人員進行數(shù)字化能力建設(shè)和升級，通過業(yè)務(wù)人員數(shù)字化能力的建設(shè)和升級，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標準化建設(shè)，擴展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對當前系統(tǒng)中存在的問題和缺失的數(shù)據(jù)進行反饋，實現(xiàn)從業(yè)務(wù)場景出發(fā)，反饋到業(yè)務(wù)場景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應(yīng)用。
石碣ERP系統(tǒng)
在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟活動為核心的，而在數(shù)字化時代，人成為價值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟活 動’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預(yù)判，并提供高可靠性的財務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素攧?wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財務(wù)核算與報表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時也是財務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認真去尋求答案。
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傳統(tǒng)內(nèi)控體系跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)操作程序，如會計方法、數(shù)據(jù)處理程序等發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將隨之發(fā)生變化。 但在實際經(jīng)營管理過程中不少企業(yè)制度意識薄弱，相應(yīng)的管理制度修訂跟進不及時，導(dǎo)致管理工作和程序出現(xiàn)漏洞造成企業(yè)會計信息或數(shù)據(jù)失真。
石碣ERP系統(tǒng)
有數(shù)據(jù)，但不能直接用：制造企業(yè)從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)長環(huán)節(jié)多。雖然有數(shù)據(jù)沉淀，但也存在分散在不同系統(tǒng)、數(shù)據(jù)口徑不一致、數(shù)據(jù)粒度粗、更新頻率低等問題。在過去的發(fā)展過程中，制造企業(yè)根據(jù)企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)的需求，逐步建立了包括企業(yè)ERP系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和供應(yīng)鏈系統(tǒng)在內(nèi)的內(nèi)部系統(tǒng)。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，包括第三方市場監(jiān)測系統(tǒng)和電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)在內(nèi)的外部系統(tǒng)相互連接。企業(yè)中的數(shù)據(jù)分散在不同的系統(tǒng)中。由于每個系統(tǒng)的建設(shè)目的和使用方法不同，不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致。業(yè)務(wù)人員在分析數(shù)據(jù)時，需要花費大量時間對不同系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進行整合和清理，甚至?xí)霈F(xiàn)大量數(shù)據(jù)缺失的情況為了更好地洞察消費者需求，應(yīng)對市場和競爭形勢的快速變化，業(yè)務(wù)部門對內(nèi)部數(shù)據(jù)的更新頻率和外部數(shù)據(jù)的粒度要求越來越高。然而制造企業(yè)目前的數(shù)據(jù)狀況很難相應(yīng)地匹配這些需求。較低的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量造成了大量的數(shù)據(jù)冗余、系統(tǒng)冗余和人工操作問題，阻礙了員工人力效率的提升。
石碣ERP系統(tǒng)
生態(tài)平臺展示了鏈接和賦能合作伙伴的戰(zhàn)斗力。 溫氏與200多個合作伙伴和5萬名農(nóng)民聯(lián)系在一起，形成了一個巨大的生態(tài)平臺。物聯(lián)網(wǎng)平臺體現(xiàn)了鏈接和管理一切的戰(zhàn)斗力。 我們幫助中車諸暨搭建了物聯(lián)網(wǎng)平臺，鏈接了數(shù)萬種材料，鏈接了200多個工作站，大大提高了公司的競爭力，以更快的速度和更低的成本完成了交付。數(shù)據(jù)分析平臺展示數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)的戰(zhàn)斗力。 幸福蛋糕已向全國消費者社區(qū)開設(shè)了數(shù)千家蛋糕店，形成了2小時內(nèi)可送達的數(shù)據(jù)分析平臺。
石碣ERP系統(tǒng)
構(gòu)建數(shù)字化能力模型的整體思路：按照數(shù)據(jù)使用的流程和邏輯，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)共享四個一級指標。數(shù)據(jù)獲取基于業(yè)務(wù)場景和分析決策需求，以及定義所需數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)指標和數(shù)據(jù)標準的能力；數(shù)據(jù)分析是基于業(yè)務(wù)場景分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，例如基于數(shù)據(jù)監(jiān)督、評估、預(yù)測、構(gòu)建和優(yōu)化策略的能力。數(shù)據(jù)沉淀是各崗位人員在提高自身數(shù)字化能力的同時，通過各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù)和分析方法的能力。數(shù)據(jù)共享是每個崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內(nèi)部、部門之間共享能力，積極參與和支持團隊整體數(shù)字化能力提升的能力。