東城街道金蝶ERP公司
發(fā)布時(shí)間：2023-05-03 02:00:41
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“數(shù)字化生存”對(duì)人力資源的影響已經(jīng)在多個(gè)維度有所體現(xiàn)，我們僅以個(gè)體流動(dòng)和績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)維度為例來進(jìn)行說明。強(qiáng)個(gè)體的崛起導(dǎo)致個(gè)體在組織間的流動(dòng)率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，95 后的平均在職時(shí)間只有7個(gè)月，其平均更換城市的時(shí)間是10個(gè)月，而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中，分別是51個(gè)月和40個(gè)月。如此高的人才流動(dòng)率，要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)的同時(shí)，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價(jià)值的挑戰(zhàn)性問題。
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ERP是企業(yè)資源計(jì)劃的縮寫內(nèi)涵是指整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作和控制。ERP只是ERP系統(tǒng)的精煉和簡(jiǎn)化它們屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇。兩者大的不同在于：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)和人的高度融合，是活性管理；而ERP軟件只是一整套管理工具是為人所用。我們所說的“智能”也是“機(jī)械化”程序。然而企業(yè)若把兩者混為一談往往會(huì)帶來比較嚴(yán)重的后果。由于ERP系統(tǒng)的復(fù)雜性企業(yè)業(yè)務(wù)是不斷變化的很容易誤導(dǎo)企業(yè)盲目選用ERP軟件，造成ERP軟件的不能實(shí)施甚至不能成功。
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數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)面臨的環(huán)境已經(jīng)與過去大相庭徑，企業(yè)如何生存，這是東莞金蝶云公司關(guān)心的事情。今年課題研究成果《數(shù)字化加速度》面世，助力提升數(shù)字戰(zhàn)斗力，幫助企業(yè)加速成長(zhǎng)?！皵?shù)字化生存”完全不同于工業(yè)時(shí)代，其核心的改變是：效率不再來自分工而是來自協(xié)同；影響組織績(jī)效的關(guān)鍵因素由內(nèi)部轉(zhuǎn)移到外部, 企業(yè)邊界和產(chǎn)業(yè)邊界均被打破并融合；企業(yè)處在不確定性之中，技術(shù)變革導(dǎo)致企業(yè)需要跨界與連接才能獲得成長(zhǎng)空間；增長(zhǎng)也不再是線性的，而是非連續(xù)性的；各類利益相關(guān)者構(gòu)建出生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，彼此共生共創(chuàng)。這一系列的改變，使得工業(yè)時(shí)代影響企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵要素也發(fā)生了改變。
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二是“敏捷制造”的理念。當(dāng)市場(chǎng)變化，公司遇到特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，公司的基礎(chǔ)合作伙伴可能無法滿足新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的要求。 此時(shí)公司將組織由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期合作伙伴關(guān)系?；蛞淮涡怨?yīng)鏈形成“虛擬工廠”，將供應(yīng)與協(xié)作單元視為企業(yè)不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”組織生產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)帶來新產(chǎn)品 去市場(chǎng)。 始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)、多樣化和靈活性是“敏捷制造”的核心理念。