樟木頭印刷ERP報(bào)價(jià)
發(fā)布時(shí)間：2022-09-05 02:09:50
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知道數(shù)據(jù)有用，卻不知道如何使用：制造企業(yè)的數(shù)字化起步相對(duì)較晚，數(shù)據(jù)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用較少，業(yè)務(wù)價(jià)值尚未得到充分驗(yàn)證。數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用大多是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)和比較。但在對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和洞察上還存在很多不足，比如未能將數(shù)據(jù)分析方法與實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景決策和流程相結(jié)合，缺乏數(shù)據(jù)應(yīng)用的實(shí)際案例。以《R&D與營(yíng)銷》為例，R&D信息獲取仍以傳統(tǒng)的問卷調(diào)查和入戶訪談為主。目前營(yíng)銷端缺乏基于售后數(shù)據(jù)的分析應(yīng)用，數(shù)據(jù)更多應(yīng)用于銷售統(tǒng)計(jì)。R&D和營(yíng)銷部尚未使用數(shù)據(jù)來驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和使用痛點(diǎn)，從而構(gòu)建商業(yè)策略的應(yīng)用。數(shù)據(jù)演示的滯后性會(huì)降低員工積極推進(jìn)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性，延緩業(yè)務(wù)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)難以在數(shù)字化時(shí)代打造“先發(fā)優(yōu)勢(shì)”。
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在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，核算是以經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為核心的，而在數(shù)字化時(shí)代，人成為價(jià)值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)’為核心轉(zhuǎn)向以“人的價(jià)值’為核心，則是一個(gè)根本性的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價(jià)值，對(duì)變化的價(jià)值進(jìn)行預(yù)判，并提供高可靠性的財(cái)務(wù)體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財(cái)務(wù)將從專業(yè)管理轉(zhuǎn)型為業(yè)務(wù)管理，甚至轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳素?cái)務(wù)”的邏輯，其中的變化如何理解？傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與報(bào)表體系，能否適應(yīng)數(shù)字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數(shù)字化生存與管理重構(gòu)時(shí)，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個(gè)問題的確值得我們認(rèn)真去尋求答案。
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傳統(tǒng)內(nèi)控體系跟不上發(fā)展需要 在ERP系統(tǒng)下傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序，如會(huì)計(jì)方法、數(shù)據(jù)處理程序等發(fā)生了重大變化，企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將隨之發(fā)生變化。 但在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程中不少企業(yè)制度意識(shí)薄弱，相應(yīng)的管理制度修訂跟進(jìn)不及時(shí)，導(dǎo)致管理工作和程序出現(xiàn)漏洞造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失真。
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因此保證錄入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的基本前提； 其次計(jì)算機(jī)系統(tǒng)由崗位人員維護(hù)、管理和控制，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)密碼嚴(yán)格管理管理人員操作嚴(yán)格劃分。 東莞ERP強(qiáng)調(diào)權(quán)限、計(jì)算機(jī)硬件和軟件的日常維護(hù)以及故障排除時(shí)的治理措施也是內(nèi)部控制的重點(diǎn)。 只有這樣才能保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的安全性和完整性。
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ERP系統(tǒng)的全稱是企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。 以信息技術(shù)為基礎(chǔ)共享和協(xié)調(diào)供銷鏈各主體內(nèi)部資源和供、產(chǎn)、財(cái)、銷等業(yè)務(wù)流程，為各部門提供決策層企業(yè)。為企業(yè)基層員工提供系統(tǒng)化、決策化的管理平臺(tái)。 東莞ERP軟件強(qiáng)調(diào)該制度的引入不僅可以提高管理的有效性，降低成本為企業(yè)帶來巨大的收益，同時(shí)也給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來了不可忽視的影響和風(fēng)險(xiǎn)。
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"理想很美好，現(xiàn)實(shí)很骨感"。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)都是基于概念的、感性的ERP系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，要正視自己的管理基礎(chǔ)。不能很好地處理好理論、好愿望和壞現(xiàn)實(shí)之間的巨大矛盾，常常成為ERP實(shí)施以后實(shí)施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為失敗的根源。執(zhí)行ERP不是追求企業(yè)用不上的功能，而是清楚有多少具體問題需要解決。位置明確避免走彎路。在ERP項(xiàng)目實(shí)施過程中系統(tǒng)功能規(guī)劃工作基本上是未戰(zhàn)先敗。實(shí)行ERP系統(tǒng)企業(yè)要明確回答以下幾個(gè)問題：ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用？不要說些空洞、冠冕堂皇的華麗辭藻。目的的描述要明確、明確和可執(zhí)行。