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發(fā)布時間：2022-09-02 02:10:12
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二是“敏捷制造”的理念。當(dāng)市場變化，公司遇到特定的市場和產(chǎn)品需求時，公司的基礎(chǔ)合作伙伴可能無法滿足新產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)的要求。 此時公司將組織由特定供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期合作伙伴關(guān)系?；蛞淮涡怨?yīng)鏈形成“虛擬工廠”，將供應(yīng)與協(xié)作單元視為企業(yè)不可分割的一部分，采用“同步工程（SE）”組織生產(chǎn)，短時間內(nèi)帶來新產(chǎn)品 去市場。 始終保持產(chǎn)品的高品質(zhì)、多樣化和靈活性是“敏捷制造”的核心理念。
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基于數(shù)字勝任特征模型中的四個核心一級勝任特征維度，進(jìn)一步將二級勝任特征項(xiàng)按照各崗位的崗位職責(zé)進(jìn)行拆解劃分，建立完整的崗位數(shù)字勝任特征模型，并選取量化指標(biāo)對勝任特征水平進(jìn)行評價。通過崗位數(shù)字化能力要求與人員數(shù)字化水平的匹配，提升人員數(shù)字化能力。
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數(shù)字化生存，要求人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略高效匹配，而傳統(tǒng) 的基于職能部門的模式卻因?yàn)椴荒茌^好地貼近業(yè)務(wù)和靠近戰(zhàn)略，顯得力不從心；目前流行的人力資源三支柱模式在尋求協(xié)同管理與尋找企業(yè)內(nèi)外部共同生長空間方面的效果并不理想，因而企業(yè)對人力資源管理實(shí)踐提出了新的要求。同時對于90后、95后的新生代員工的管理研究也已經(jīng)得到了更多的管理學(xué)研究的實(shí)證。新生代員工更追求自由和主張個性表達(dá)，數(shù)字化時代下，新生代員工的個體價值崛起并開始在組織間頻繁流動。為此，組織需要新的方式方法保留人才并激活其價值。
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趨勢洞察2020年全球抗疫重災(zāi)區(qū)，中國為何成為全球抗擊疫情成功的國家？ 因?yàn)橐咔榭焖倏刂频谋澈螅覀兺ㄟ^一個健康碼實(shí)現(xiàn)了所有數(shù)據(jù)的互通，這就是大數(shù)據(jù)支撐的精準(zhǔn)防控。新能源智能汽車為何成為市場新寵？ 因?yàn)榇髷?shù)據(jù)正在推動駕駛體驗(yàn)的提升。 汽車行業(yè)正在發(fā)生翻天覆地的變化誰用好數(shù)據(jù)技術(shù)，誰就能搶占商業(yè)競爭的制高點(diǎn)。這是一個數(shù)據(jù)技術(shù)獲勝的時代。 誰用好數(shù)據(jù)技術(shù)，誰就能搶占商業(yè)競爭的制高點(diǎn)。 這是一個重構(gòu)數(shù)字戰(zhàn)力的時代。 在企業(yè)的每個價值鏈和場景中，收集、存儲、處理、分析和轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)的能力將帶來額外的實(shí)力和競爭優(yōu)勢。
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制定產(chǎn)品預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合產(chǎn)品退市紅線指標(biāo)構(gòu)建產(chǎn)品預(yù)警退市模型?；诮Ａ舻臄?shù)據(jù)，對模型進(jìn)行了實(shí)踐、驗(yàn)證和優(yōu)化。第三步：沉淀產(chǎn)品預(yù)警退市模型，更新為產(chǎn)品退市流程，并將模型應(yīng)用于產(chǎn)品的日常運(yùn)營監(jiān)控。第四步：在后續(xù)的使用過程中，基于產(chǎn)品退市模型的輸出效果，不斷進(jìn)行迭代，完成數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的閉環(huán)。第三，業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型終要靠人才能力的數(shù)字化建設(shè)和提升來支撐。
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財務(wù)系統(tǒng)是先使用數(shù)字化方式的管理系統(tǒng)。東莞金蝶云公司組建 的聯(lián)合研究小組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，超過97%的企業(yè)計(jì)劃使用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)相關(guān)服務(wù)。69.6%的企業(yè)認(rèn)為財務(wù)管理的關(guān)鍵職能需求是系統(tǒng)對接與跨界業(yè)務(wù)核算。我們在深度調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，數(shù)字化生存對傳統(tǒng)財務(wù)管理的基本假設(shè)提出了多方面的挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)打通了產(chǎn)業(yè)和場景的可連接性，擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)生態(tài) 圈，企業(yè)成為產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈中的一個節(jié)點(diǎn)，企業(yè)因連接而產(chǎn)生價值，這使得財務(wù)假設(shè)的主體遇到了挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)導(dǎo)致財務(wù)管理不再注重短期的和過去的價值，而是注重長期的和未來的價值，這意味著持續(xù)經(jīng)營假設(shè)需要貫穿全部財務(wù)管理過程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場方面，海量數(shù)據(jù)的存在，對信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。