高埗印刷ERP軟件
發(fā)布時(shí)間：2022-08-03 02:08:18
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從數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)尋找破局之道。數(shù)據(jù)來(lái)自業(yè)務(wù)，終將反饋給業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景貫穿市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別、產(chǎn)品研發(fā)、運(yùn)營(yíng)策略優(yōu)化、營(yíng)銷決策等所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。以業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的線上化、數(shù)字化、智能化為抓手，完善系統(tǒng)建設(shè)沉淀整合數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，基于實(shí)際業(yè)務(wù)需求提升人員數(shù)字化水平，是推動(dòng)業(yè)務(wù)效率和業(yè)務(wù)成果提升的關(guān)鍵突破點(diǎn)。
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構(gòu)建數(shù)字化能力模型的整體思路：按照數(shù)據(jù)使用的流程和邏輯，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)共享四個(gè)一級(jí)指標(biāo)。數(shù)據(jù)獲取基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景和分析決策需求，以及定義所需數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的能力；數(shù)據(jù)分析是基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析和應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力，例如基于數(shù)據(jù)監(jiān)督、評(píng)估、預(yù)測(cè)、構(gòu)建和優(yōu)化策略的能力。數(shù)據(jù)沉淀是各崗位人員在提高自身數(shù)字化能力的同時(shí)，通過(guò)各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù)和分析方法的能力。數(shù)據(jù)共享是每個(gè)崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內(nèi)部、部門之間共享能力，積極參與和支持團(tuán)隊(duì)整體數(shù)字化能力提升的能力。
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“數(shù)字化生存”對(duì)人力資源的影響已經(jīng)在多個(gè)維度有所體現(xiàn)，我們僅以個(gè)體流動(dòng)和績(jī)效評(píng)價(jià)兩個(gè)維度為例來(lái)進(jìn)行說(shuō)明。強(qiáng)個(gè)體的崛起導(dǎo)致個(gè)體在組織間的流動(dòng)率迅猛增加。我們看到的一份統(tǒng)計(jì)資料顯示，95 后的平均在職時(shí)間只有7個(gè)月，其平均更換城市的時(shí)間是10個(gè)月，而 這兩組數(shù)字在70后的從業(yè)人群中，分別是51個(gè)月和40個(gè)月。如此高的人才流動(dòng)率，要求人力資源管理系統(tǒng)在有能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)應(yīng)對(duì)的同時(shí)，也要解決如何留住人才，以及讓人才高效釋放價(jià)值的挑戰(zhàn)性問題。
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以產(chǎn)品退市為例：傳統(tǒng)制造企業(yè)需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理SKU量來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品退市決策，以平衡產(chǎn)品收益大化和工廠產(chǎn)能優(yōu)化配置。然而，如何準(zhǔn)確地做出產(chǎn)品退市決策(退回真正沒有價(jià)值的產(chǎn)品)一直是制造企業(yè)的難題。在升級(jí)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用場(chǎng)景的情況下，通過(guò)以下步驟將數(shù)據(jù)應(yīng)用到業(yè)務(wù)場(chǎng)景中。了解實(shí)際退市涉及的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有產(chǎn)品退市規(guī)范的基礎(chǔ)上梳理產(chǎn)品退市的業(yè)務(wù)邏輯，確定剛性紅線指標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等。第二步：整合清理產(chǎn)品銷售過(guò)程中沉淀的數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話挖掘與產(chǎn)品銷售相關(guān)的預(yù)警指標(biāo)。從產(chǎn)品流量獲取、流量轉(zhuǎn)化等維度。