常平ERP開發(fā)
發(fā)布時間：2022-07-14 02:07:20
常平ERP開發(fā)
在當前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗模式，以數(shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準的決策和行動贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務規(guī)模的提升帶來了內外部人力、財力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動業(yè)務、流程、人員的數(shù)字化轉型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)發(fā)展新業(yè)務，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構建獨特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點，東莞金蝶云公司認為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉型的要求。
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這五個平臺是每個企業(yè)的核心競爭力。在東莞金蝶云軟件的調查中發(fā)現(xiàn)，中國大型企業(yè)的5大數(shù)字化平臺成熟度還沒有達到50%的水平，中國企業(yè)數(shù)字化轉型的空間還很大。 盡管如此現(xiàn)階段企業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)發(fā)揮了強大的數(shù)字化戰(zhàn)斗力。 每個行業(yè)、每個企業(yè)都要建立五個數(shù)字化平臺，將五個平臺結合起來，進一步提升企業(yè)的核心戰(zhàn)斗力。在數(shù)字化浪潮洶涌澎湃的今天，需要進一步提高管理效率，進一步增強企業(yè)競爭力。 其中通過大數(shù)據(jù)的積累、分析和精準推送，每個人在做決策時都能及時得到自己想要的信息。 場景就是戰(zhàn)場，數(shù)據(jù)就是戰(zhàn)力。 數(shù)字戰(zhàn)力必用，管理必利！
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ERP軟件的本質是工具因為作為工具完全代替人的角色是不可能的。三是不能根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活實施ERP軟件系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)在企業(yè)中始終是客觀存在的但ERP軟件的功能卻可以多可少。這種混亂會產(chǎn)生太多似是而非的想法，如ERP過時論、ERP日薄西山等。東莞ERP軟件選擇的五個誤區(qū)。ERP的功能是企業(yè)更好的實施方式ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是解決了所有的管理問題，更重要的是規(guī)范管理運行，提高企業(yè)的運行效率更要清醒地認識自己，尤其是與企業(yè)自身人力資源狀況相適應、切合實際的實施目標和業(yè)務需求。
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ERP實施系統(tǒng)工程可分為：材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發(fā)技術資料及技術圖樣的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料帳的清理、財務基礎數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理、采購需求物的控制、采購和銷售單據(jù)的處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業(yè)務屬性的界定、各種業(yè)務規(guī)則的制定、業(yè)務部門間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術和硬件設備、ERP實施項目管理、業(yè)務體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。
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ERP是企業(yè)資源計劃的縮寫內涵是指整個企業(yè)的運作和控制。ERP只是ERP系統(tǒng)的精煉和簡化它們屬于內容與形式的哲學范疇。兩者大的不同在于：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行系統(tǒng)和人的高度融合，是活性管理；而ERP軟件只是一整套管理工具是為人所用。我們所說的“智能”也是“機械化”程序。然而企業(yè)若把兩者混為一談往往會帶來比較嚴重的后果。由于ERP系統(tǒng)的復雜性企業(yè)業(yè)務是不斷變化的很容易誤導企業(yè)盲目選用ERP軟件，造成ERP軟件的不能實施甚至不能成功。