南城街道金蝶ERP怎么樣
發(fā)布時(shí)間：2023-09-15 01:54:46
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盲目性的民主決策不僅沒有好處，人多了也容易亂！ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜而專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是進(jìn)行決策的關(guān)鍵。只有專業(yè)人士才有資格參與選擇決策。外來者強(qiáng)常去添亂！商業(yè)需求直接來自于操作層，并將其作為軟件決策的依據(jù)。ERP系統(tǒng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性決定了它對(duì)零散需求進(jìn)行全方面提煉與整合。作為需求決定的簡(jiǎn)單，只能說本末倒置！根據(jù)管理需求和業(yè)務(wù)需求選擇ERP；正視“美好愿望”和“壞現(xiàn)實(shí)”之間的矛盾。
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根據(jù)數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景的需求設(shè)置系統(tǒng)，明確數(shù)據(jù)需求和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的系統(tǒng)冗余和數(shù)據(jù)冗余問題，需要以業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用場(chǎng)景推廣過程中遇到的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，推動(dòng)企業(yè)逐步建設(shè)信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)中臺(tái)，沉淀內(nèi)外部數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑和管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)要構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略思維，對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體方向、節(jié)奏和重點(diǎn)進(jìn)行全面、前瞻性的思考，避免在制度建設(shè)、數(shù)據(jù)沉淀和治理過程中走彎路、回頭路。
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數(shù)字化生存，要求人力資源管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略高效匹配，而傳統(tǒng) 的基于職能部門的模式卻因?yàn)椴荒茌^好地貼近業(yè)務(wù)和靠近戰(zhàn)略，顯得力不從心；目前流行的人力資源三支柱模式在尋求協(xié)同管理與尋找企業(yè)內(nèi)外部共同生長空間方面的效果并不理想，因而企業(yè)對(duì)人力資源管理實(shí)踐提出了新的要求。同時(shí)對(duì)于90后、95后的新生代員工的管理研究也已經(jīng)得到了更多的管理學(xué)研究的實(shí)證。新生代員工更追求自由和主張個(gè)性表達(dá)，數(shù)字化時(shí)代下，新生代員工的個(gè)體價(jià)值崛起并開始在組織間頻繁流動(dòng)。為此，組織需要新的方式方法保留人才并激活其價(jià)值。
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內(nèi)部控制范圍不斷擴(kuò)大在ERP系統(tǒng)下，內(nèi)部控制的內(nèi)容不同于傳統(tǒng)時(shí)代的內(nèi)部約束。 無需保證會(huì)計(jì)信息的完整性提高會(huì)計(jì)分析決策能力和工作效率，建立科學(xué)的崗位責(zé)任制防止浪費(fèi)和舞弊。 除內(nèi)容外其范圍還將進(jìn)一步擴(kuò)大，主要體現(xiàn)在：系統(tǒng)開發(fā)過程的控制、系統(tǒng)權(quán)限的控制、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的控制、數(shù)據(jù)編碼的控制、調(diào)用和修改的控制 程式。 同時(shí)由于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)也需要人工輸入會(huì)計(jì)軟件需要人工管理和維護(hù)。 維護(hù)人員和計(jì)算機(jī)操作人員的內(nèi)部控制，以及計(jì)算機(jī)運(yùn)行管理人員、系統(tǒng)管理員、系統(tǒng)維護(hù)人員的工作職責(zé)也包含在內(nèi)部控制的范圍內(nèi)。