長安印刷ERP開發(fā)
發(fā)布時間：2023-08-22 01:55:54
長安印刷ERP開發(fā)
人員數(shù)字化能力建設是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎。數(shù)據(jù)維護的責任方和使用方是業(yè)務部門，業(yè)務部門要求業(yè)務人員進行數(shù)字化能力建設和升級，通過業(yè)務人員數(shù)字化能力的建設和升級，協(xié)助企業(yè)完成系統(tǒng)的標準化建設，擴展更多維度的數(shù)據(jù)源并沉淀，更高效地使用現(xiàn)有系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，對當前系統(tǒng)中存在的問題和缺失的數(shù)據(jù)進行反饋，實現(xiàn)從業(yè)務場景出發(fā)，反饋到業(yè)務場景的閉環(huán)數(shù)據(jù)應用。
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構(gòu)建數(shù)字化能力模型的整體思路：按照數(shù)據(jù)使用的流程和邏輯，構(gòu)建數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)沉淀、數(shù)據(jù)共享四個一級指標。數(shù)據(jù)獲取基于業(yè)務場景和分析決策需求，以及定義所需數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)指標和數(shù)據(jù)標準的能力；數(shù)據(jù)分析是基于業(yè)務場景分析和應用數(shù)據(jù)的能力，例如基于數(shù)據(jù)監(jiān)督、評估、預測、構(gòu)建和優(yōu)化策略的能力。數(shù)據(jù)沉淀是各崗位人員在提高自身數(shù)字化能力的同時，通過各種方法、工具和系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù)和分析方法的能力。數(shù)據(jù)共享是每個崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內(nèi)部、部門之間共享能力，積極參與和支持團隊整體數(shù)字化能力提升的能力。
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挑選精通業(yè)務與管理的中堅和中堅基層人員。這種類型的成員角色比ERP專業(yè)人員更重要。ERP人才選拔。它是項目團隊的技術(shù)核心。對于ERP專業(yè)人員來說，不應該使用ERP技術(shù)來開發(fā)業(yè)務和管理解決方案，解決方案包括業(yè)務流程梳理、職責劃分、業(yè)務邏輯操作等。要清楚地劃分項目成員的職能。經(jīng)理人員不僅要精通業(yè)務、管理，而且要在團隊協(xié)調(diào)、精神支撐等方面發(fā)揮重要作用；職能管理人員和業(yè)務骨干要能夠快速地處理業(yè)務運作、流程優(yōu)化以及專業(yè)的商業(yè)解決方案；ERP專業(yè)人員要負責ERP系統(tǒng)的全部工作。
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在當前背景下制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。從企業(yè)外部來看市場需求瞬息萬變，跨越賽道的各種競爭對手不斷涌現(xiàn)，這就要求制造企業(yè)摒棄原有的經(jīng)驗模式，以數(shù)字化甚至智能化的方式快速洞察市場需求和競爭對手，通過快速精準的決策和行動贏得競爭優(yōu)勢。從企業(yè)自身來看業(yè)務規(guī)模的提升帶來了內(nèi)外部人力、財力、物力合作的規(guī)模和難度呈指數(shù)級增長。在此背景下推動業(yè)務、流程、人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為的解決方案。將數(shù)據(jù)作為一種新的生產(chǎn)要素融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，推動企業(yè)發(fā)展新業(yè)務，通過對現(xiàn)有數(shù)據(jù)的深入洞察，構(gòu)建獨特的數(shù)據(jù)壁壘，是在數(shù)字化時代建立競爭優(yōu)勢的出發(fā)點，東莞金蝶云公司認為也是制造企業(yè)更高層次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。
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在制造企業(yè)迫切需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型滿足市場需求快速變化，保持和提升自身市場份額的背景下需要從企業(yè)的實際業(yè)務場景出發(fā)，通過業(yè)務流程中各種數(shù)據(jù)的沉淀和開放，實現(xiàn)市場需求的快速識別和跟進，業(yè)務資源的精細化交付。同時也要充分認識到人員能力的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層支撐，業(yè)務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型將通過人員數(shù)字化能力的提升和建設來實現(xiàn)。應用場景的落地和人員數(shù)字化能力的建設，也是構(gòu)建數(shù)字化時代企業(yè)新競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略布局點。