虎門金蝶ERP系統
發(fā)布時間：2023-04-21 02:01:28
虎門金蝶ERP系統
構建數字化能力模型的整體思路：按照數據使用的流程和邏輯，構建數據采集、數據分析、數據沉淀、數據共享四個一級指標。數據獲取基于業(yè)務場景和分析決策需求，以及定義所需數據源、數據指標和數據標準的能力；數據分析是基于業(yè)務場景分析和應用數據的能力，例如基于數據監(jiān)督、評估、預測、構建和優(yōu)化策略的能力。數據沉淀是各崗位人員在提高自身數字化能力的同時，通過各種方法、工具和系統沉淀數據和分析方法的能力。數據共享是每個崗位的人在同崗位序列的人之間、部門內部、部門之間共享能力，積極參與和支持團隊整體數字化能力提升的能力。
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執(zhí)行ERP系統需要放棄什么？一個企業(yè)要成功實施ERP系統要堅定地學會放棄！是統一思想、統一執(zhí)行原則的重要組成部分。從大量的案例來看大多數企業(yè)根本沒有考慮放棄戰(zhàn)略，導致后續(xù)項目實行中西不愿丟瓜、芝麻得撿搞得一團亂麻。三是決定ERP實施成功與否的四大因素。對東莞ERP軟件實施內涵的理解不能被看作是一個IT項目。ERP實施常常被誤認為只是一個IT項目，這是ERP實施失敗的主要原因之一。ERP系統中ERP技術、ERP軟件只是其中的一部分。
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在傳統的財務管理中，核算是以經濟活動為核心的，而在數字化時代，人成為價值創(chuàng)造的核心，核算如何從以“經濟活 動’為核心轉向以“人的價值’為核心，則是一個根本性的挑戰(zhàn)。數字技術帶來的變化是非連續(xù)性的、突破性的，在其中界定價值，對變化的價值進行預判，并提供高可靠性的財務體系支撐很具挑戰(zhàn)性。財務將從專業(yè)管理轉型為業(yè)務管理，甚至轉變?yōu)椤叭巳素攧铡钡倪壿嫞渲械淖兓绾卫斫?？傳統的財務核算與報表體系，能否適應數字化生存的需求？這一系列的挑戰(zhàn)，同時也是財務管理理論創(chuàng)新的來源。在研究數字化生存與管理重構時，“究竟什么樣的情境能夠催生新管理理論？”這個問題的確值得我們認真去尋求答案。
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財務系統是先使用數字化方式的管理系統。東莞金蝶云公司組建 的聯合研究小組在調研中發(fā)現，超過97%的企業(yè)計劃使用數字化轉型的財務相關服務。69.6%的企業(yè)認為財務管理的關鍵職能需求是系統對接與跨界業(yè)務核算。我們在深度調研中發(fā)現，數字化生存對傳統財務管理的基本假設提出了多方面的挑戰(zhàn)。數字技術打通了產業(yè)和場景的可連接性，擴大了產業(yè)生態(tài) 圈，企業(yè)成為產業(yè)生態(tài)圈中的一個節(jié)點，企業(yè)因連接而產生價值，這使得財務假設的主體遇到了挑戰(zhàn)。數字技術導致財務管理不再注重短期的和過去的價值，而是注重長期的和未來的價值，這意味著持續(xù)經營假設需要貫穿全部財務管理過程。在如何界定用戶與顧客，以及如何界定有效市場方面，海量數據的存在，對信息的挖掘與判斷提出了更高的要求。
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東莞金蝶云軟件的分析報告顯示，企業(yè)的每一次轉型都會推動業(yè)務演進，提升商業(yè)價值但如果采用新技術，進行數字化轉型將帶來更高的商業(yè)價值。 兩者在監(jiān)禁的價值上存在差距。 這種差距代表著每個企業(yè)都隱藏著不斷強化的顛覆力量。 數字化可以極大地激發(fā)每個企業(yè)的潛力，將其數據和數字轉化為一種戰(zhàn)斗力。什么是數字戰(zhàn)力EBC就是“企業(yè)業(yè)務能力”，或者我們所說的“數字戰(zhàn)力”。 每個公司的數字化戰(zhàn)斗力可以體現在五個平臺上?？蛻趔w驗平臺提供全鏈接和全場景鏈接服務客戶。 VIVO擁有11,000個頻道和商店。 通過東莞金蝶云軟件提供的全渠道營銷平臺，門店效率提升70%，庫存周轉率提升近兩倍。
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ERP實施系統工程可分為：材料代碼的清理、材料清單的清理、研究開發(fā)技術資料及技術圖樣的清理、倉庫實物的清理、倉庫物料帳的清理、財務基礎數據的清理、各種成本數據的清理、采購需求物的控制、采購和銷售單據的處理、物流供應鏈體系的建立、庫存策略的制定、各種業(yè)務屬性的界定、各種業(yè)務規(guī)則的制定、業(yè)務部門間流程的清理、ERP軟件產品、IT技術和硬件設備、ERP實施項目管理、業(yè)務體系培訓、軟件功能培訓、員工技能培訓等。