樟木頭ERP定制
發(fā)布時間：2023-01-21 02:07:50
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選好一個有實力的項目來推動的統(tǒng)帥。ERP實施項目的經理人選同樣是ERP實施成敗的關鍵因素之一。無論是內部任命還是外部招聘，都要成為ERP專家、業(yè)務解碼專家、實戰(zhàn)管理專家，特別是能夠對項目進行鐵腕推進確保執(zhí)行力度。實施者要精通ERP產品的各種功能和特點，而不僅僅是熟悉和了解ERP，這是成功實施ERP的基本要求。ERP是對企業(yè)特定業(yè)務和管理的提煉和濃縮，這就要求ERP在實施前要對這些專門的業(yè)務進行清楚的解析，特別是要能具體問題具體分析。沒有專業(yè)的解譯人員，不能勝任ERP實施中的領導工作。
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從數據應用場景出發(fā)尋找破局之道。數據來自業(yè)務，終將反饋給業(yè)務。數據應用場景貫穿市場機會識別、產品研發(fā)、運營策略優(yōu)化、營銷決策等所有業(yè)務環(huán)節(jié)。以業(yè)務應用場景的線上化、數字化、智能化為抓手，完善系統(tǒng)建設沉淀整合數據，構建數據應用場景，基于實際業(yè)務需求提升人員數字化水平，是推動業(yè)務效率和業(yè)務成果提升的關鍵突破點。
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基于數字勝任特征模型中的四個核心一級勝任特征維度，進一步將二級勝任特征項按照各崗位的崗位職責進行拆解劃分，建立完整的崗位數字勝任特征模型，并選取量化指標對勝任特征水平進行評價。通過崗位數字化能力要求與人員數字化水平的匹配，提升人員數字化能力。
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數據應用場景的落地，將促進業(yè)務效率、成果的提升和業(yè)務的數字化轉型。應用場景是實現系統(tǒng)和數據價值的途徑。在業(yè)務數字化轉型過程中，需要以消費者需求洞察、銷售預測、競品動態(tài)跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)，以及場景和工具開發(fā)的數字化應用為策動點，通過業(yè)務體驗數字化、模型搭建、工具開發(fā)等手段，輔助和提升業(yè)務人員戰(zhàn)略構建的精準性和業(yè)務行動實施的及時性，讓業(yè)務人員充分感受到數字化給自身帶來的價值和能量，進而推動業(yè)務由點及面。